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現(xiàn)如今鋼格板行業(yè)的效益正在不斷下降,利潤也越來越少了。鋼格板企業(yè)生存環(huán)境惡劣,不規(guī)范競爭態(tài)勢異常嚴峻。鋼格板行業(yè)存在的問題不勝枚舉,行業(yè)門檻低、魚龍混雜;經營不規(guī)范,競相壓價,低價競爭;生存環(huán)境惡劣,市場上非標產品大行其道等等。其中惡意低價競爭,不但危機消費者切身利益,同樣對鋼格板制造企業(yè)和經銷商也造成致命傷害。
鋼格板行業(yè)的困境
鋼格板廠家為了爭得更多的市場份額,企業(yè)之間的惡性競爭意識濃烈。在鋼格板市場里,行業(yè)集約化程度不高,不合格企業(yè)魚目混珠造成鋼格板產品質量良莠不齊,而且鋼格板的品種較多,不是專業(yè)人士很難分辨清楚。有些商家就抓住客戶“貪便宜”的心理,且產品質量沒辦法在短時間內得到驗證,來誘導消費者做出錯誤決定。這種行為不僅擾亂了鋼格板市場秩序,導致優(yōu)質鋼格板產品的廠家經營遭遇困境,同時更是加快了中小型鋼格板廠家倒閉的速度。
根據(jù)亞當斯密古典經濟學理論,每個人都是理性的經濟人,在個人追求自身利益大化的同時,社會也能獲得大化的發(fā)展,而囚徒理論恰恰證明了這是一悖論,理性的個人往往選擇的是背叛同盟達到自己優(yōu),而不是合作達到整體優(yōu)。與中國大多數(shù)行業(yè)一樣,鋼格板行業(yè)也處在囚徒困境中,低價競爭、劣質產品充斥市場、行業(yè)利潤水平畸低都是囚徒困境的表現(xiàn)。
低價等同產品質量和服務的打折
在鋼格板行業(yè)中,每家鋼格板企業(yè)都在謀求利潤大化,理性的做出相應的市場行為。在做市場決策時他們都面臨了三個策略選擇,一是向市場提供合格鋼格板產品,并以相對較高的價格保證自己的合理利潤;第二個策略是降低生產和服務成本,向市場提供劣質鋼格板產品,以相對較低的價格同樣保證自己的合理利潤;第三個策略是向市場提供合格鋼格板產品,采用低價策略,擴大銷量,擠占競爭對手的市場份額,從而保證自己獲得合理利潤。
“一分錢一分貨”這是一個永恒不變的規(guī)律,不管什么樣的鋼格板產品,總有標價更低的。不管下游的用戶給出的價格有多低,總會有人接單。從生產的角度來看,這樣的價格根本無法保證利潤率,商場如戰(zhàn)場,沒有利潤的支撐,鋼格板企業(yè)只能通過在原材料和工藝上偷工減料、在后期的服務保證上打折扣,來維持經營。原材料成本上漲嚴重,各方面成本居高不下,用低價能買來的什么樣高質量的鋼格板產品呢?
低價擾亂市場
其實低價不僅僅是對消費者切身利益的傷害,對于鋼格板制造商還是經銷商也都是致命的。一方面消費者用低的價格買到產品,開始總覺得是占了個“大便宜”,殊不知低價產品是沒有質量保證的,當然在售后服務上肯定也沒有保證。真相雖然不會一下子暴露,但是慢慢的消費者會發(fā)現(xiàn)問題,這也是對鋼格板行業(yè)的未來發(fā)展造成嚴重的影響。
另一方面低價搶生意,導致沒有利潤,鋼格板同行在產品大同小異之下,就容易被耗死。打個比方,在同一個地區(qū),鋼格板廠家容易形成聚集區(qū),同類型鋼格板產品的同質化嚴重,但是鋼格板需求是有限的,如果一家鋼格板企業(yè)壓低價格占領市場,那剩下的同行勢必就沒有訂單,工資發(fā)不出去,面臨關門的風險。然而賣出產品的企業(yè)也不一定就能長期存活下去,沒有利潤,看似接單不斷,但賣家自己清楚到底賺了多少。為吸引消費者和占用更多的市場份額,通過惡意低價競爭來試圖擊倒競爭對手。但是這個低價是沒有制約限制的,有的鋼格板商家的產品銷售價格比生產成本都要低,在這種情況下,看似生意順風順水,銷售量暴增,但卻有無法自圓其說的尷尬。讓同行沒辦法經營下去的同時,也可能對自己造成致命一擊。
低價競爭制約自身發(fā)展
企業(yè)不是一單子買賣,鋼格板也仍然是一個高速發(fā)展的朝陽行業(yè),還有很長遠的發(fā)展。這樣下去的結果就是再好的鋼格板產品也會被市場擾亂。這樣的低價格根本無法保證利潤率。長此以往,鋼格板行業(yè)的健康發(fā)展勢必受到威脅。
所以在這種大環(huán)境下,要堅持自己的原則。產品貴在品質,服務的前提是利潤,利潤空間可以被壓縮但是不能消失。如果只看重眼前利潤,看似迫不得已的個體選擇卻在危害鋼格板行業(yè)整體的健康發(fā)展,并且在鋼格板行業(yè)的未來發(fā)展道路上植入一顆惡性毒瘤。倘若企業(yè)堅持以犧牲別人和惡意低價競爭來謀求發(fā)展,不但會喪失產品開發(fā)、工藝創(chuàng)新方面的提升空間,還會在未來的發(fā)展道路上越走越窄。
讓鋼格板企業(yè)做大做強的,從來都不是這些小伎倆。而是強大的產品質量,和優(yōu)質的服務。
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